El proyecto contra la pobreza alimentaria “Jalisco sin hambre” tuvo su origen en una política pública, que fue materializada por una red interorganizacional conformada por organizaciones pertenecientes a los tres sectores económicos – público, privado y no gubernamental. Los integrantes de esta red asumieron la responsabilidad de colaborar con tres bancos de alimentos de Jalisco – de Guadalajara, Zapotlanejo y Tepatitlán – para cumplir tres objetivos específicos: la creación de programas de software para mejorar la logística de los procesos laborales, la adaptación de un modelo de capacitación para el autoempleo de sus beneficiarios, y la implementación de una planta procesadora de pulpas de alimentos. En teoría, lostres objetivos se relacionarían entre sí para atacar, desde distintas aristas, la pobreza alimentaria en sectores de la población Jalisciense con dicha carencia. El objetivo de esta investigación consistió en reconocer los cambios estructurales, en las interacciones y en la toma de decisiones que surgieron en la red que llevó a cabo este proyecto social. A través del análisis del discurso y herramientas de investigación cualitativa, entrevistas semiestructuradas y análisis documental, se describieron fenómenos presentes en las distintas etapas de la red. Por ejemplo, en su etapa de conformación se observaron prácticas informales, como el amiguismo y las recomendaciones de terceros, que evadieron el proceso formal de integración a la red. En la etapa de desarrollo se identificaron conflictos entre valores institucionalizados de los distintos actores, así como dinámicas de interacción que favorecieron las decisiones individuales sobre las colectivas. Adicionalmente, se describieron fenómenos macro, como la contingencia por el COVID-19; meso, como la salida de una organización de la red y el inquebrantable poder de una instancia gubernamental; y micro, como la racionalidad limitada de los integrantes de una organización, que también afectaron la estructura, dinámicas de interacción y toma de decisiones en la red. En las conclusiones se describe la laxa integración entre los miembros de la red y su relación con el parcial cumplimiento de los objetivos colectivos, la importancia de estudiar el desarrollo histórico de cada actor del proyecto, la poca representación de los posibles beneficiarios del proyecto, entre otros fenómenos. Además, se sugieren estrategias y acciones para aminorar las dificultades encontradas durante las distintas etapas del proyecto. Palabras clave: relaciones interorganizacionales, toma de decisiones en las redes interorganizacionales, estructuras en las redes organizacionales, redes interorganizacionales, estudios organizacionales, ciencias de políticas, gobernanza.
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