La presente investigación doctoral analiza la capacidad adaptativa de las organizaciones colombianas frente a la implementación de los estándares financieros internacionales, abordando la relación existente entre la gobernanza económica global, los sistemas de control contable y la resiliencia organizacional. El presente estudio parte de la comprensión de las organizaciones como sistemas complejos adaptativos, caracterizados por dinámicas de autoorganización, interacción social y procesos continuos de transformación frente a entornos económicos globalizados y altamente cambiantes. La investigación tiene como objetivo principal identificar los factores que permiten disminuir las resistencias al cambio dentro de las organizaciones, partiendo del fortalecimiento del desempeño socioeconómico, la cohesión interna y la capacidad de adaptación resiliente. Para ello, se analizan las cadenas de valor globales, los sistemas de control panóptico financiero y contable, así como la teoría de la Panarquía socioeconómica resiliente, integrando aportes teóricos provenientes de la teoría de la complejidad, la gobernanza, la gestión socioeconómica y los sistemas complejos adaptativos. Metodológicamente, el estudio adopta un enfoque interdisciplinario, normativo y crítico, apoyado en el análisis documental, el desarrollo teórico y un estudio de caso aplicado a la empresa Inversiones Sostenibles y Planificaciones Corporativas S.A.S., que se encuentra ubicada en Medellín, Colombia. La investigación incorpora categorías relacionadas con las cadenas de valor globales, la gobernanza económica y social, la resiliencia organizacional, la controlabilidad socioeconómica, los disfuncionamientos organizacionales y los costos ocultos derivados de los procesos de gestión y adaptación empresarial. Los resultados evidencian que la implementación de las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) no solo representa un cambio técnico y regulatorio, sino también un proceso de transformación organizacional que afecta las estructuras de poder, la cultura organizacional, los mecanismos de control y las relaciones sociales dentro de las empresas. Asimismo, se identificó que las organizaciones que fortalecen procesos de cohesión interna, aprendizaje organizacional, confianza y participación colectiva logran desarrollar mayores capacidades de resiliencia frente a escenarios de incertidumbre y presión competitiva global. Finalmente, la investigación concluye que las organizaciones colombianas requieren modelos de gestión socioeconómica más flexibles e integrales, orientados a fortalecer la adaptación resiliente, la autoorganización y la gobernanza socialmente aceptable. De esta manera, el estudio contribuye al campo de los estudios organizacionales al proponer una visión interdisciplinaria sobre la relación entre control financiero internacional, complejidad organizacional y resiliencia socioeconómica en contextos empresariales globalizados. PALABRAS CLAVE Resiliencia organizacional Gobernanza económica Sistemas complejos adaptativos Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) Controlabilidad socioeconómica Cadenas de valor globales
This doctoral research analyzes the adaptive capacity of Colombian organizations in response to the implementation of international financial standards, addressing the relationship between global economic governance, accounting control systems, and organizational resilience. The present study is based on the understanding of organizations as complex adaptive systems, characterized by dynamics of self-organization, social interaction, and continuous transformation processes within highly globalized and constantly changing economic environments. The main objective of the research is to identify the factors that help reduce resistance to change within organizations through the strengthening of socio-economic performance, internal cohesion, and resilient adaptive capacity. To achieve this, the study examines global value chains, financial and accounting panoptic control systems, as well as the theory of resilient socio-economic panarchy, integrating theoretical contributions from complexity theory, governance, socio-economic management, and complex adaptive systems. Methodologically, the study adopts an interdisciplinary, normative, and critical approach, supported by documentary analysis, theoretical development, and a case study applied to the company Inversiones Sostenibles y Planificaciones Corporativas S.A.S., located in Medellín, Colombia. The research incorporates categories related to global value chains, economic and social governance, organizational resilience, socio-economic controllability, organizational dysfunctions, and hidden costs derived from business management and adaptation processes. The results show that the implementation of International Financial Reporting Standards (IFRS) not only represents a technical and regulatory change, but also an organizational transformation process that affects power structures, organizational culture, control mechanisms, and social relations within companies. Likewise, it was identified that organizations that strengthen processes of internal cohesion, organizational learning, trust, and collective participation develop greater resilience capacities in the face of uncertainty and global competitive pressure. Finally, the research concludes that Colombian organizations require more flexible and comprehensive socio-economic management models aimed at strengthening resilient adaptation, self-organization, and socially acceptable governance. In this way, the study contributes to the field of organizational studies by proposing an interdisciplinary perspective on the relationship between international financial control, organizational complexity, and socio-economic resilience in globalized business contexts KEYWORDS Organizational resilience Economic governance Complex adaptive systems International Financial Reporting Standards (IFRS) Socio-economic controllability Global Value chains
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