Ambigüedad organizativa y flojo acoplamiento en una ONG: el caso de AIESEC comité UNAM

Ambigüedad organizativa y flojo acoplamiento en una ONG: el caso de AIESEC comité UNAM Öffentlichkeit Deposited

Im Admin-Set:	Tesis Posgrado

Attributname	Werte
Creador	Martínez Hernández, Areli Isabel
Mitwirkende	De La Rosa Alburquerque, Ayuzabet
Tema	Strategic planning Organizaciones no lucrativas Ambigüedad organizacional Organizational ambiguity Planificación estratégica Nonprofit organizations
Editor	Universidad Autónoma Metropolitana
Idioma	spa
Identificador	https://doi.org/10.24275/uami.x346d435c
Stichwort	AIESEC ONG Comité UNAM Ambigüedad organizativa
Año de publicación	2013
Tipo de Recurso	info:eu-repo/semantics/masterThesis
Derechos	Acceso Abierto
División académica	Ciencias Sociales y Humanidades
Línea académica	Estudios Organizacionales
Licencia	Atribucion-NoComercial 4.0 Internacional (CC BY-NC 4.0)

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Zuletzt geändert: 12/12/2023

Zitate:

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