Ambigüedad organizativa y flojo acoplamiento en una ONG: el caso de AIESEC comité UNAM

Ambigüedad organizativa y flojo acoplamiento en una ONG: el caso de AIESEC comité UNAM Público Deposited

En Conjunto Administrativo:	Tesis Posgrado

Nombre del atributo	Valores
Creador	Martínez Hernández, Areli Isabel
Colaboradores	De La Rosa Alburquerque, Ayuzabet
Tema	Strategic planning Organizaciones no lucrativas Ambigüedad organizacional Organizational ambiguity Planificación estratégica Nonprofit organizations
Editor	Universidad Autónoma Metropolitana
Idioma	spa
Identificador	https://doi.org/10.24275/uami.x346d435c
Palabra Clave	AIESEC ONG Comité UNAM Ambigüedad organizativa
Año de publicación	2013
Tipo de Recurso	info:eu-repo/semantics/masterThesis
Derechos	Acceso Abierto
División académica	Ciencias Sociales y Humanidades
Línea académica	Estudios Organizacionales
Licencia	Atribucion-NoComercial 4.0 Internacional (CC BY-NC 4.0)

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Última modificación: 12/12/2023

Citaciones:

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	UAMI16222.pdf	2021-08-09	Público	Download