Análisis del cambio organizacional en la dirección y en la estructura: estudio de caso en una organización industrial del sector metal mecánico Public Deposited
El presente trabajo de investigación intitulado “Análisis del cambio Organizacional en la dirección y en la estructura: Estudio de Caso en una Organización Industrial del Sector Metal Mecánico” pretende demostrar que la teoría de la contingencia, es una teoría que puede ser perfectamente utilizada para demostrar como se da el cambio organizacional en las estructuras y en los actores que intervienen en ella. Para ello, se hace necesario conocer como es el comportamiento de los directivos que laboran o que forman parte de la organización. Una base importante de comprensión esta definida por la teoría interactiva, de la cual forma parte la teoría de la dirección en la que se incluyen formas de pensar desde el inicio en la que apenas se vislumbraba no como una teoría acerca de la dirección, sino de la cooperación. Pero donde descansan los conceptos anteriores en una forma final es la toma de decisiones, no solo en forma operativa, sino en forma estratégica. Lo anterior, obedece a un análisis obligatorio de la parte interna, pero indudablemente se realiza un estudio de la parte externa donde existen factores como la economía, la cultura, la globalización y desde luego la tecnología. Dentro de ella existe un apartado de actualidad como lo son las tecnologías de información, de las cuales Hebert Simon (1962) realizo un estudio muy extenso al respecto, haciendo una análisis exhaustivo sobre como seria el impacto que tendrían estas tecnologías en las estructuras, señalando que a pesar de que en su época estaban muy difundidas, es poco lo que se conocía acerca de sus efectos. Cuando hacemos un análisis de las conclusiones del presente trabajo nos podemos dar cuenta que aun en esta época se da mas importancia a los resultados en las organizaciones de forma financiera que del impacto que causa en quienes deben de asimilarla, que incluso en muchos casos termina en un cambio en la organización tanto en la estructura como en los actores. Desde un inicio se insinúa este aspecto al desarrollar el marco teórico, donde se tratan de relacionar los factores influyentes en el cambio, presentando incluso un mapa conceptual de base y otro para enlazar el primero con el estudio de caso. Se presenta además de lo señalado anteriormente, el marco metodológico donde se hace una acotación del problema estudiado objeto de análisis para determinar la forma de abordar la investigación. Mas adelante, se presenta un apartado complementario al marco teórico, como lo es el diseño de la investigación, donde se ve la forma de abordar la presente investigación y el diseño de los instrumentos que se utilizaran en la misma. Se hace una narración del desarrollo del grupo al cual pertenece la empresa donde se realizo el estudio, así como los antecedentes de la misma. Obviamente durante el desarrollo del presente trabajo se sigue lo que conocemos como hilo conductor del mismo, que se presenta a lo largo de la tesis, hasta llegar a las conclusiones finales que enmarcan la relevancia de este trabajo. Se presenta los anexos correspondientes, que ayudan a corroborar la teoría y el objeto de esta investigación. Finalmente se presenta toda la bibliografía utilizada y en el prologo se da una explicación más técnica de lo que se ha pretendido dar en el presente resumen.
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